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如何避免安全管理成为“孤岛”
发布日期:2018-04-09    作者:王伟    
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安全管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产处于安全状态的重要环节。虽然,目前大部分企业都建立了较为完善的安全管理体系,但是事实上好多企业的安全管理体系仍然处于安全管理人员“单打独斗”的尴尬境地。即便是推行多年的职业健康安全管理体系(OHSMS),在运行中,也与现实情况脱节较多,被某些安全管理人员形容为“两张皮”。
   如何扭转这种不利局面,笔者发表以下观点:
   一、各种职务、专业与安全的任职“换位”
   这种换位不是“思想”上的“换位”,而是实实在在的岗位互换。特别是与安全管理比较接近的一些岗位:生产、工艺、设备等,在它的工作性质中,安全占有相当的比例。这些岗位上的人员完全可以到安全岗位任职、锻炼。而安全管理岗位的特点就在于它的综合性,有关的岗位或多或少都了解一些,有的安全管理人员在从事安全管理之前很可能就是某一方面的行家内手,互换到其它岗位就更没有障碍。
  这样一来,其它专业岗位的人员充实到安全岗位,可以提高安全管理的技术含量;而安全管理人员互换到其它岗位,由于他固有的安全思维,可以帮助这些岗位加强对安全的理解。从企业总体管理的角度来讲,它的各级各层的管理人员和技术人员通过岗位互换,逐渐都可以成为熟悉多种专业,拥有丰富经历的复合型人才,对整体队伍的提高也是非常有利的。
  二、在每个职能管理部门、科室都要确定专门的安全“联系人”
  在每个职能管理科室、部门都要设立专门的安全管理人员。这不仅仅是安全职能的问题,而是要明确规定在某个职能部门、科室确定安全管理岗位的问题。无论那个职能部门,即便是看似与安全关系不大的单位,也要确定专门的安全“联系人”。这个人不一定是领导干部,但一定要明确,而不是需要的时候随便指派一个人。安全“联系人”不仅要负责本部门人员的安全,更重要的是要负责与总体安全管理体系的对接,直接或者提醒部门领导履行本职能部门的安全生产责任制。
  二战中,美国陆军中就有“海军岸上火力控制小组”,当陆军在临近海岸处遇到麻烦时,这个小组就负责呼叫舰炮支援,大口径的舰炮的威力是陆军的炮兵所无法比拟的,往往起到扭转战局的作用。各职能部门、科室安全联系人的确定,就是想起到“你中有我”,协同管理,配合默契的作用。比如,安全管理部门也会使用到安全检测的仪表、仪器,设备管理部门完全可以在安全部门中安插自己的设备“联系人”,这又起到了“我中有你”,加强沟通的作用。
  三、让安全成为任职的“必由”之路
  具体操作如下:
  如果你要当班长,就必须在班组兼职安全员的岗位任职一定时期,;如果你要当作业长,就必须在作业区安全员的岗位任职一定时期,如果你要当厂长,就必须在分厂安全科科级的岗位任职一定时期,如果你要当澳门新葡8455最新网站副总,就必须在澳门新葡8455最新网站安全环保部处级的岗位任职一定时期;以上任职中必须做出一定的成绩。其他的职能部门或职能科室,如果你要任职,或者你在生产单位的安全岗位任职,或者你必须在所在的职能部门或科室的安全联系人的岗位上任职一定时期。经过一定时间安全的“洗礼”,他在以后的其它职务或者专业上,或多或少都会打上安全的烙印,从思想和行动上都会对安全进行直接或者间接的支持。
  前边的两部分谈到的时横向的互换、互通。这一部分我想阐述的是纵向的上升与提高。笔者想藉此打通安全管理人员职场进步的向上通道,吸收更多高素质的人才进入安全管理行业。毕竟,一个企业中,安全管理人员的出路是非常狭窄的。毕竟一个分厂只有一个安全科长,一个澳门新葡8455最新网站只有一个安环部长。经常会出现,其他专业的人员可以到安全部门任职,而安全管理人员只有一条道走到黑,直到某起事故的发生让你降职或者撤职,导致很多人不愿意到安全岗位任职,这也是安全管理成为“孤岛”的重要原因之一。
  总之,笔者认为,要想打破安全管理成为孤岛的不利局面,就要从思想上,从横向的岗位互换上,从岗位交叉设置上,从纵向升职进步的途径上,多方面做文章。(龙钢澳门新葡8455最新网站能源检计量中心   王伟)